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昊峰集團召開第一季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析會
時間:2024-04-08 來源:本站 訪問量:2121
 

4月8日,昊峰集團召開2024年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析會。會議總結分析了一季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況,并就下階段重點工作進行了安排部署。集團黨委書記、董事長程俊峰參加了會議。

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會議指出,開年以來,各單位能夠按照集團公司的統(tǒng)一部署,狠抓1號文件精神,積極籌劃各項工作落實措施,詳細制定計劃方案。上下同心,攻堅克難,團結奮進,精心謀全局,科學定措施,聚力開門紅,開創(chuàng)了良好局面。干出了突出成績,取得了長足進步,這些成績和進步背后是各級領導和廣大員工們艱辛的付出和努力。

會議要求,結合此次一季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析會,確保各企業(yè)二季度各項工作扎實推進,經(jīng)營效益趕超既定任務,提出以下四點要求:一是以學促干,持續(xù)推進1號文件的學習貫徹走深走實。1號文件是年度工作的總綱領、總部署、總要求,各企業(yè)要不斷深化1號文件精神的學習貫徹,常學常議常思考,持之以恒抓落實;二是狠抓細節(jié),扎實提升企業(yè)精質(zhì)化管理水平。抓企業(yè)必須從長遠著眼、從細節(jié)入手,抓細節(jié)既是工作所系,也是立足當下,著眼長遠的一種責任,更是一種能力和境界的體現(xiàn);三是科學統(tǒng)籌,縱深推進企業(yè)降本增效工作有效落實。各企業(yè)要認真貫徹落實集團降本增效工作部署和指示要求,狠抓成本控制。要牢固樹立“精打細算過緊日子”的思想,并做好對廣大員工的宣傳教育,不斷增強杜絕浪費、厲行節(jié)約的意識,各企業(yè)領導一定要高度重視,積極探索成本管理方式方法和模式;四是強化責任,不斷錘煉自身過硬的嚴實作風,責任是帶好團隊做好工作建企興業(yè)的根本。希望每位領導牢記初心使命,強化責任擔當,恪盡職守,嚴以律已,履職盡責。積極主動錘煉良好作風,既要有干事創(chuàng)業(yè)的激情,更要有腳踏實地的作為。自覺養(yǎng)成謙虛好學、謹小慎微的意識,干好每一件工作,盡好每一份責任,走好每一步職場路。

會議強調(diào),二季度是推動全年工作落實的關鍵期,在全年工作中具有承前啟后作用。二季度是非常之季、關鍵之季、攻堅之季,是搶時間、趕進度、抓落實的絕好時期,二季度的戰(zhàn)幕已拉開,沖鋒的號角已經(jīng)吹響!集團上下要緊密團結,堅定信心,以飽滿的精神狀態(tài),昂揚的奮斗熱情,爭分奪秒動起來,快馬加鞭干起來,搶抓時間、大干快上、提質(zhì)增效、增速進位,為開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展良好局面而努力奮斗!

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會上,集團總裁茍敬總結講評各企業(yè)一季度的經(jīng)營情況并對下階段工作要點做出安排部署:一是強化職業(yè)素養(yǎng),提高企業(yè)管理的質(zhì)量效益;二是嚴格精細管理,提升基礎建設的標準水平;三是堅持創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),努力推進市場營銷求突破、創(chuàng)佳績;四是發(fā)揚嚴實作風,聚力攻關解決重點矛盾困難;五是加強綜合治理,夯實安全發(fā)展的穩(wěn)固根基。二季度是集團各單位生產(chǎn)運營提質(zhì)增效的黃金時期、是全面建設穩(wěn)中求進的關鍵階段。各單位要緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營任務目標,保持銳意進取的昂揚狀態(tài),踐行“攻堅創(chuàng)效奮斗”主題,科學籌劃、周密部署,團結拼搏、勤奮努力,只爭朝夕、緊抓快干,攻堅克難、爬坡過坎,為圓滿完成二季度生產(chǎn)經(jīng)營各項工作任務,為努力實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營任務目標而奮勇拼搏,不懈努力。

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會議由集團副總裁李旭茂主持。集團公司各高管,各子公司董事長、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)及財務部門負責人,集團機關各部室負責人參加了會議。


 
 
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